海爾互聯網轉型課程安排

遇見海爾 ,一場震憾的互聯工業之旅-中國 青島


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“OEC”管理模式, 海爾企業管理精髓

原國家經貿委在全國范圍內推廣“海爾經驗”以來,每年約有幾十萬人到海爾集團參觀。海爾的“日事日畢,日清日高”的“OEC”管理模式是海爾企業管理的精髓,被哈佛商學院收入為經典教學案例,引起國際管理界高度關注。

?海爾互聯網+,鳳凰涅槃

2013-2014年,海爾累計裁掉2.6萬中間管理層,張瑞敏將海爾8萬員工變成了1000多個創客群體,如今的海爾“人人都是創客”,創客的薪酬由用戶說了算。 海爾為啥要這么折騰?海爾創客如今成效如何?走進海爾一探究竟!

海爾工業4.0,領先德國半步

2015年海爾首個互聯工廠—沈陽冰箱工廠誕生,該工廠有60臺機器人、1200多個傳感器、485個芯片、人員配置減少了57%、單線生產能力提升了80%,訂單交付期降低了53%。從用戶需求出發,個性化定制的海爾互聯工廠已經領先德國家電企業半步!

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時間 內??? 容 備注
第一天:學習報道(青島)
全天 學員報到,入住酒店 酒店報到
?? 第二天:走進海爾總部參訪學習
09:00-09:30 標桿學習行前引導

  • 海爾參訪學習行程介紹

隨團顧問拋出學習看點,引導大家對于海爾互聯網轉型的思考,帶著問題走進企業參訪。

巴士課堂
09:30-11:00 參觀海爾集團總部、智能工廠——參觀海爾創新中心—-參觀海爾培訓大學——參觀海爾互聯工廠

參觀收益:了解海爾在不同發展階段的管理模式創新與制度創新,了解海爾最新的智能工廠

講解員
11:00-12:00 海爾內部交流學習交流主題:互聯網下海爾戰略轉型與思考 ?海爾高管
12:00-13:30 午餐,休息
13:30-16:30 交流主題:海爾的企業文化和創新管理經驗借鑒1:海爾文化創新與OEC管理模式 歷任海爾集團TQM全面質量管理辦公室主任、分廠廠長、管理部部長、人力資源部長
18:30-21:30 2:海爾特色的班組管理與精益生產經驗借鑒
第三天:走進海爾膠州智能工廠參訪學習
8:450-10:00 赴海爾膠州智能工廠參訪學習 會務組安排
10:00-11:00 膠州互聯工廠參觀海爾互聯工廠全工序以用戶定單信息驅動互聯,全過程透明化、無縫化、可視化。學習工業4.0下海爾互聯工廠運作模式及先進的管理經驗。 ??????? 會務組安排
11:00-13:30 返程,市內午餐 ??????? 會務組協助安排
13:30-15:00 前往青啤集團參觀青啤集團文化展廳、博物館,現場品嘗新鮮啤酒、感受百年老廠精髓文化、參觀國際先進的啤酒灌裝流水線車間。 會務組安排
15:00-16:30 前往青島港務局,參觀青島港碼頭、企業文化展廳,感悟青島港 “職工之家”的班組化管理“學振超精神,建三型團隊、五好崗位,創一流業績”。 會務組安排

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1.培訓時間:可定制時間,提前預約

2.培訓地點:青島市

3.費??? 用:參會人員需交學費 ??(含培訓費、交流費、參觀費、資料費等)

培訓期間的食宿可協助安排,費用自理。

4.報名熱線: 萬斌 13661395399

 

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